Thursday, March 22, 2007

Statistica


Oggi su quotidiano molto diffuso e molto trash hanno pubblicato la notizia che chi ascolta musica metal diventa molto intelligente.
Per quanto sia tentato di abbracciare questa teoria (quando ero al liceo amavo molto gli Iron Maiden) bisogna stare ben attenti a non confondere la correlazione statistica e la correlazione inferenziale. Sono concetti molto diversi. Se le confondiamo si può dimostrare qualunque cosa.

Monday, March 19, 2007

Ontologie, pensieri, parole...


Oggi qualcuno entra in ufficio e spara dal nulla:
"Le ontologie ed il web semantico sono come la Corazzata Potemkin." "Sono una...
...tecnologia inutile :-)"

Questa semplice affermazione ha generato una discussione di altissimo livello intellettuale tra il gotha della megaditta.
Il trust di cervelli ha sviscerato l'argomento in tutti i suoi aspetti.
Si attendono presto interessanti sviluppi...

Nel frattempo mi sono ricordato di un articolo che avevo letto tempo fa su un tizio americano che aveva fatto un esperimento con delle forme per cuocere i biscotti.
Aveva bendato un amico, gli aveva immobilizzato le dita in qualche modo e gli aveva dato da riconoscere una lunga serie di formine: a stella, a cuore, a orso etc.
L'amico non riusciva.
Quando gli ha slegato le dita, anche bendato l'amico riusciva ad individuare le forme.
L'ipotesi di questo tizio (J.J. Gibson) è che le persone riconoscano alle forme perché grazie a manipolazioni ne estraggono gli invarianti.
Mi sembra di ricordare che qualche altro scienziato ha scoperto che la retina dell'occhio umano vibra. Questo fatto potrebbe essere spiegato grazie all'ipotesi di Gibson, nel senso che la retina vibrando sottopone gli oggetti a cambi di prospettiva che potrebbero contibuire a estrarre gli invarianti dalle forme e facilitarne il riconoscimento.

Un po' di sitografia.
Il paper originale è questo, ma non l'ho trovato in rete.
Gibson, J. J. (1987). “The perception of visual surfaces.” American Journal of Psychology 100(3-4,): 646-664.
Reprints in its original form J. J. Gibson's 1950 article outlining his influential theory of perception, which centered on the idea that humans perceive objects against backgrounds in the real world by perceiving invariant relationships among the features of the figure and ground.

Thursday, March 15, 2007

A Difficult Conversations Checklist

I have recently read a great book. I want to share with you the main points. Anyway to really grasp the methodology put forward by the authors you should read the whole book.
The book is: Difficult Conversations by D. Stone and others
It is based on a long research made by Harvard during their Negotiation Project.

Step 1: Prepare by Walking Through the Three Conversations
  1. Sort out What Happened
    • Where does your story come from (information, past experiences, rules)? Theirs?
    • What impact has this situation had on you? What might their intentions have been?
    • What have you each contributed to the problem?

  2. Understand Emotions
    • Explore your emotional footprint, and the bundle of emotions you experience.

  3. Ground Your Identity
    • What's at stake for you about you? What do you need to accept to be better grounded?
Step 2: Check Your Purposes and Decide Wheter to Raise the Issue
  • Purposes: What do you hope to accomplish by having this conversation? Shift your stance to support learning, sharing, and problem-solving.
  • Deciding: Is this the best way to address the issue and achieve your purposes? Is the issue really embedded in your Identity Conversation? Can you affect the problem by changing your contributions? If you don't raise it, what can you do to help yourself let go?
Step 3: Start from the Third Story
  1. Describe the problem as the difference between your storie. Include both viewpoints as a legitimate part of the discussion.
  2. Share your purposes.
  3. Invite them to join you as a partner in the sorting out the situation together.
Step 4: Explore Their Story and Yours
  • Listen to understand their perspective on what happened. Ask questions. Acknowledge the feelings behind the arguments and accusations. Paraphrase to see if you've got it. Try to unravel how the two got to this place.
  • Share your own viewpoint, your past experiences, intentions, feelings.
  • Reframe, reframe, reframe to keep on track. From truth to perceptions, blame to contributions, accusations to feelings, and so on.
Step 5: Problem-Solving
  • Invent options that meet each side's most important concerns and interests.
  • Look to standards for what should happen. Keep in mind the standard of mutual caretaking; relationships that always go one way rarely last.
  • Talk about how to keep communication open as you go forward

Miami Vice

Mi è piaciuto abbastanza ma non mi ha entusiasmato.
Gli attori sono bravi, qualche scena come quella iniziale in disco molto bella.
La storia tutto sommato già vista in tanti altri film.
Un sacco di pubblicità per i telefonini, computer etc.
In alcuni casi mi è sembrato che la storia fosse funzionale alla tecnologia.
Ad esempio il cattivo di turno aveva un sacco di sistemi elettronici di supporto. Boh, perché?
Comunque un paio d'ore di intrattenimento.